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　　从浙江上虞一间不足20平米的办公室里摸爬滚打，到掌舵年产钢超3600万吨的钢铁帝国。

　　张志祥的创业三十年，就像他炉子里炼出的钢坯——在烈焰中千锤百炼，才淬出独一份的坚韧与锋芒。

　　1994年，27岁的张志祥攥着一张辞职报告，在办公室门口徘徊了半个钟头。

　　彼时的他，在上虞土产公司端着人人羡慕的“铁饭碗”，日子安稳得一眼能望到头。

　　这个土生土长的上虞松厦镇祝家街小伙，东拼西凑借来5万元启动资金，在老街租了间小门面，敲开了忠祥实业公司的大门。

　　张志祥只是笑着摇摇头，他心里清楚，自己要的不是“安稳”，是一片更广阔的天地。

　　别人守着家门口的一亩三分地做生意，张志祥却背着帆布包，挤绿皮火车跑遍了大江南北。

　　他白天泡在钢材市场跟老板们侃价，晚上就住在十几块钱一晚的招待所，啃着馒头分析各地的价格差。

　　靠着这股子拼劲和对市场行情的敏锐嗅觉，他带着团队硬生生把销售网络铺到了绍兴、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13个省市自治区。

　　短短五年，忠祥实业从一个小贸易公司，变成了在全国钢铁圈都能叫得上号的“中间商”。

　　但张志祥知道，贸易始终是“转手买卖”，想要真正站稳脚跟，必须握住生产的“主动权”。

　　1998年的夏天，张志祥站在唐山的街头，看着林立的高炉和穿梭的运钢车，心里翻江倒海。

　　彼时的唐山，是中国北方的钢铁重镇，靠近京津两大消费市场，又有便利的港口物流。

　　“就是这里了！”他拍了拍大腿，做出了人生中最重要的一个决定——北上拓荒。

　　这一年12月，张志祥签下一份沉甸甸的租赁协议，拿下遵化世盟钢铁有限公司的全部资产。

　　当火红的钢水第一次从炉口奔涌而出时，张志祥站在热浪里，笑得眼睛都眯成了一条缝。

　　2000年3月，一个春寒料峭的日子，张志祥揣着全部积蓄，又找银行贷了一笔款。

　　签字的那一刻，他的手微微发抖——这一笔，标志着他彻底告别钢铁贸易的“中间商”身份，一头扎进了钢铁生产的“主战场”。

　　• 1994年，27岁的张志祥辞去公职，创办忠祥实业，一头扎进钢铁贸易赛道。

　　• 1998年，北上唐山“拓荒”，租赁遵化世盟钢铁资产，建龙钢铁总厂应运而生。

　　• 2000年，买断遵化市钢铁厂，更名唐山建龙实业，正式进军钢铁生产领域。

　　• 2002年，唐山建龙跻身全国民企500强第80位，在民营钢铁企业中排名第6。

　　• 2005年，集团销售收入突破115亿元，张志祥以55亿元身家登顶民营钢铁首富。

　　• 2020年，建龙集团钢产量达3647万吨，位列全球第8，年营收突破1956亿元。

　　一次行业会议上，主办方阴差阳错把张志祥和复星集团董事长郭广昌安排在了同一间客房。

　　郭广昌看着眼前这个眼神发亮的年轻人，拍着他的肩膀说：“志祥，你的路子是对的，我投你！”

　　张志祥带着团队，在唐山、承德、宽城等地四处考察，专挑那些濒临亏损的钢铁企业“下手”。

　　他带着技术团队驻场改造，大刀阔斧改革管理体制，把建龙的“造血”经验复制过去。

　　张志祥手里，握着一套独属于建龙的“并购心法”——不是简单的“买买买”，是“重组一家，盘活一家，盈利一家”。

　　当时的厂区，荒草丛生，设备上积满了厚厚的灰尘，工人要么闲坐聊天，要么干脆不来上班。

　　不含税销售收入近30亿元，利润总额5.6亿元，一举拿下吉林省民营企业第一名的宝座。

　　在他看来，这不仅是建龙做大做强的捷径，更踩中了国家整合钢铁行业的政策节拍。

　　他常对团队说：“民营企业要想活下去、活得好，就得避开同质化竞争的‘红海’，要么往产业链上游钻，要么和优质伙伴抱成团。”

　　全国最大的碳素生产企业、最大的铁合金企业、第二大的镍金属企业，都成了建龙的“囊中之物”。

　　没人想到，这个从浙江走出来的民营企业家，竟然有魄力吞下这么大的“国有盘子”。

　　但张志祥心里清楚，这一步棋，他走对了——上游资源的掌控，让建龙彻底摆脱了原料价格波动的束缚。

　　• 下游延伸板块：在浙江、山东布局三大造船基地，主打出口船市场，延伸钢铁产业链条。

　　• 配套服务板块：成立专属航运公司，同时向机电、节能环保等领域跨界拓展，织就产业服务网络。

　　到2008年底，建龙集团已经手握17家控股子公司，总资产飙升至319.81亿元，业务版图遍及全国多个省市。

　　从原料开采到生产加工，再到物流运输，建龙的产业链条，环环相扣，步步为营。

　　这是张志祥进军钢铁行业以来，摔得最狠的一跤，也是他人生中的第一次“滑铁卢”。

　　可现实却给了他一记闷棍——改制方案遭到部分员工的反对，矛盾愈演愈烈，最终演变成一场失控的风波。

　　但张志祥却看到了机遇：海鑫的设备底子不错，只要盘活，就能成为建龙在华北的又一个重镇。

　　他带着团队进驻海鑫，从理清债务到改造设备，从稳定员工到开拓市场，一步一个脚印地啃下这块“硬骨头”。

　　此后六年，销售收入以每年100亿元的速度狂飙，连续两年蝉联山西省民营企业百强榜首位。

　　“钢铁的韧性，就是在高温熔炼和反复锤炼中练出来的。企业也是一样，只有扛过风浪，才能变得更强大。”

　　他常对高管们说：“建龙集团不仅要做大做强，更要做有责任、有担当的企业。”

　　脱硫脱硝设备、余热回收系统、污水处理厂……一个个环保项目落地，让建龙的厂区变得天蓝水清。

　　更让人津津乐道的是，建龙把钢铁生产中产生的余热，变成了周边社区居民的“暖气”。

　　这个决定，让建龙多花了不少钱，但张志祥却说：“企业赚了钱，就要反哺社会。”

　　近三年，光是余热供暖这一项，建龙就投入专项资金5.76亿元，让17万户家庭过上了“冬天不冷”的日子，供暖面积更是达到近2000万平方米。

　　建龙计划利用旗下钢铁厂区周边丰富的风能、光能资源，打造一个“清洁能源+化石能源”的微电网。

　　从一名普通大学生，到叱咤风云的钢铁行业领军人物，张志祥的个人成长，始终与建龙的发展同频共振。

　　在唐山建龙步入正轨后，张志祥报考了东北大学的钢铁冶金专业，攻读博士学位。

　　有人调侃他：“张总，你都这么成功了，还折腾啥？”张志祥却笑着说：“时代在进步，不学习就要被淘汰。”

　　最终，他顺利拿下博士学位，把课堂上学到的理论知识，变成了指导企业发展的“金钥匙”。

　　打造两个5000万吨钢铁规模平台、建设基于工业4.0理念的数字化平台、向建筑业综合服务商和高端专业优质的工业用钢供应商转型。

　　他每天都会抽出时间，泡在厂区的生产一线，跟工人聊天，跟技术人员探讨问题。

　　这个从浙江小城走出来的企业家，用近三十年的时间，在中国钢铁行业的版图上，刻下了“建龙”的名字。

　　他的故事，就像一块钢坯的蜕变——历经高温熔炼的煎熬，扛过反复锤炼的疼痛，最终在时光的打磨下，淬炼成钢，坚韧而强大。